У меня 40 ящиков, вознаграждение от ОСМП 68 рублейNickky писал(а):Нет. Ихмо если более 30 терминалов то имеет смысл.
(простых рублей, не тысяч). Это какая жизнь должна быть, что бы хватало?Платежные агенты / субагенты - плюсы и минусы
Hell писал(а):У меня 40 ящиков, вознаграждение от ОСМП 68 рублейNickky писал(а):Нет. Ихмо если более 30 терминалов то имеет смысл.
внутрянка ? они с 0 стоят ?
Высказывать свое мнение — это окей. Спорить выдирая фразы из контекста, переворачивая смысл на 180 градусов, придумывать то, чего нет – не окей
Что такое технический субагент? Мыльные пузыри.
Что такое технический субагент? Мыльные пузыри. Часть первая. Технический субагент.
Пожалуй, более 60% рынка работает по модели, когда есть старший агент, выступающий гарантом финансовых средств и ответственным, решающим все вопросы с платёжными системами, банками, налоговыми и контролирующими органами, и его "клиент-партнер", работающий под его эгидой. Да, такая модель более жизнеспособна и конкурента за счёт объединения на одной территории большого количества малых сетей, способных за счёт договорённостей решать сообща общие вопросы развития и выживания.
Однако, здесь нужно чётко понимать некоторые важные моменты
1. Репутация и платёжеспособность старшего агента. Т.е.наличие активов, которые могут обеспечить возвратность оборотных средств.
2. Платёжный инструмент, выбранный для решения общих задач объединения (федеральная ПС типа Кампэй, Киви, Киберплата, Дельты/НПС либо штучное, заточенное под территорию, решение).
3. Стабильность проведения платежей по всему спектру возможных услуг. А не только сотовой связи.
4. Себестоимость модели, с учётом всех издержек.
И, внимание, чем дешевле модель, тем больше вероятность её убыточности для верхнего агента. И тут возникает вполне закономерный вопрос - откуда деньги?
Пожалуй, более 60% рынка работает по модели, когда есть старший агент, выступающий гарантом финансовых средств и ответственным, решающим все вопросы с платёжными системами, банками, налоговыми и контролирующими органами, и его "клиент-партнер", работающий под его эгидой. Да, такая модель более жизнеспособна и конкурента за счёт объединения на одной территории большого количества малых сетей, способных за счёт договорённостей решать сообща общие вопросы развития и выживания.
Однако, здесь нужно чётко понимать некоторые важные моменты
1. Репутация и платёжеспособность старшего агента. Т.е.наличие активов, которые могут обеспечить возвратность оборотных средств.
2. Платёжный инструмент, выбранный для решения общих задач объединения (федеральная ПС типа Кампэй, Киви, Киберплата, Дельты/НПС либо штучное, заточенное под территорию, решение).
3. Стабильность проведения платежей по всему спектру возможных услуг. А не только сотовой связи.
4. Себестоимость модели, с учётом всех издержек.
И, внимание, чем дешевле модель, тем больше вероятность её убыточности для верхнего агента. И тут возникает вполне закономерный вопрос - откуда деньги?
avs писал(а):Алексей это опять реклама ЦУП или новый маркетинговый ход? Или ты начал считать свои убытки? Не понял суть темы
Леша, специально для тебя поясняю. Процессинг ЦУП не занимается техническими субагентами и не вмешивается в финансовые потоки клиентов. Если ты за нас беспокоишься, то не стоит.
Свои пояснения по теме буду писать по ходу обсуждения. Так что запасайся попкорном.
Я вижу 3 варианта.
1 Самый простой. За счет увеличения оборота покрываются издержки на содержание ИП.
2 За счет увеличения верхнего агента, появляется возможность давления на ПС и как следствие снижение ТП для головы. Далее банальный заработок на разнице ТП.
3 Не секрет что до сих пор то тут, то там проскакивают серые схемы. так называемыйй **7 счет досих пор привлекает к себе мелких и не очень агентов)
По сути все знают что и как) В чем подвох?)
1 Самый простой. За счет увеличения оборота покрываются издержки на содержание ИП.
2 За счет увеличения верхнего агента, появляется возможность давления на ПС и как следствие снижение ТП для головы. Далее банальный заработок на разнице ТП.
3 Не секрет что до сих пор то тут, то там проскакивают серые схемы. так называемыйй **7 счет досих пор привлекает к себе мелких и не очень агентов)
По сути все знают что и как) В чем подвох?)
на самом деле ответ надо искать в экономике. Есть точка безубыточности в любом бизнесе, в том числе и в нашем. Допустим, терминал приносит 3000 дохода чистыми. Начинаем считать издержки на ведение и бизнеса и минимальную цифру дохода, ради которой этот бизнес может существовать. Допустим, 100 тысяч рублей в месяц. Но для достижения такого объема дохода, надо заработать , минимум 150 тысяч. Это после уплаты аренды и прочих расходов. Итого получаем 50 терминалов. Итого - хочешь ты или нет, но работать напрямую с числом терминалов, меньше чем 50 (по факту 30-60, зависит от качества сети)- просто убыточно.
Центр Управления Платежами. писал(а):avs писал(а):Алексей это опять реклама ЦУП или новый маркетинговый ход? Или ты начал считать свои убытки? Не понял суть темы
Леша, специально для тебя поясняю. Процессинг ЦУП не занимается техническими субагентами и не вмешивается в финансовые потоки клиентов. Если ты за нас беспокоишься, то не стоит.
Свои пояснения по теме буду писать по ходу обсуждения. Так что запасайся попкорном.
Я не беспокоюсь
А ЦУП да подгоняет Мечту и к ней не имеет отношения
З.Ы. очень интересно дальше ждууу...
Вернуться в «Организационные вопросы платежного бизнеса»
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 2 гостя