Stripy Cat писал(а):Оценить текущую стоимость бизнеса без вложений. Для этого есть два подхода - из управленческого баланса предприятия вывести собственный капитал (все активы минус все пассивы) Если ведётся управленческий учёт, это не сложно. Второй подход - взять генерируемую предприятием прибыль, продисконтировать её на год-полтора вперёд, как договоритесь.
Лучше всего посчитать двумя способами и взять меньшее значение.
Потом посчитать доли участников с учётом привносимого капитала. Пропорционально им делить чистую прибыль в дальнейшем. Вложения первого участника в успехи предприятия за счёт его труда, как руководителя, оценивать согласованной между вами заработной платой (её логично привязать к финансовым успехам предприятия). Соответственно, чистую прибыль делить после выплаты этой зарплаты.
Вообще, ситуация совершенно классическая, в любом учебнике должна быть описана подробно.
Пр всем уважении, какой *** управленческий баланс? В нашем колхозе малый бизнес не знает таких слов, и экономические постулаты, "снятие сливок" и т.п. в российской бизнесе не работают. И расчеты, выполненные по книжкам, являются чушью, ибо не учитывают ни реальных затрат, ни реальной прибыли, ни реального геморроя. Еще раз подчеркну - говорю о малом бизнесе, от торговой палатки/бочки с квасом до интернет-магазина и небольшой сети терминалов.