Форум о вендинге и платежных терминалах

s.s писал(а):

Voron писал(а):Конечно стоит , к примеру имея свою торговую сеть ! Почему бы не поставить свои терминалы взамен массово съезжающих терминальщиков .Это как вариант сохранить удобный сервис для тех, кто ещё не пользуется кредитными картами,тем более как уже заметили ,оборудование сейчас копейки стоит.

как вариант дополнительного дохода:
если есть деньги, если есть места установки, есть готовые платить клиенты, есть у кого купить сетку терминалов.
пусть пробует свои силы зачем мешать молодым.
1 система налогообложения- УСН5%
2 код ОКВЕД-74.84
3 агентский договор с ПС
4 спецсчёт (платёжного агента) в банке-
5 ККМ в каждом терминале
6 наличие самих терминалов
7 место установки (наличие платильщиков)
ну и желание зарабатывать хорошие деньги.

всегда было 6 процев

Artemiy писал(а):
всегда было 6 процев

поправил

Не во всех регионах, есть где официально 1% УСНО

Voron писал(а):Конечно стоит , к примеру имея свою торговую сеть ! Почему бы не поставить свои терминалы взамен массово съезжающих терминальщиков .Это как вариант сохранить удобный сервис для тех, кто ещё не пользуется кредитными картами,тем более как уже заметили ,оборудование сейчас копейки стоит.

ты думаешь, что владелец магазина сможет использовать фискальник от своей розницы, чтобы по нему проводить платежи ?
Мне сдаётся, что так не прокатит, а покупать внутрь терминала второй фискальник - еще большая глупость для владельца магазина, чем для владельца сети терминалов. Для владельца магазина терминал уже сегодня - весьма обременительное занятие, а всовывать в него невозвратные суммы в виде кассы внутрь, еще печальнее.

Artemiy писал(а):

s.s писал(а):

Voron писал(а):Конечно стоит , к примеру имея свою торговую сеть ! Почему бы не поставить свои терминалы взамен массово съезжающих терминальщиков .Это как вариант сохранить удобный сервис для тех, кто ещё не пользуется кредитными картами,тем более как уже заметили ,оборудование сейчас копейки стоит.

как вариант дополнительного дохода:
если есть деньги, если есть места установки, есть готовые платить клиенты, есть у кого купить сетку терминалов.
пусть пробует свои силы зачем мешать молодым.
1 система налогообложения- УСН5%
2 код ОКВЕД-74.84
3 агентский договор с ПС
4 спецсчёт (платёжного агента) в банке-
5 ККМ в каждом терминале
6 наличие самих терминалов
7 место установки (наличие платильщиков)
ну и желание зарабатывать хорошие деньги.

всегда было 6 процев

ага и спецсчетов два надо платежного агента и банковского платежного агента,ну и чтобы реализовать работу по двум спецсчетам надо две кассы в терминале или работу на разные отделы .

CJIOH писал(а):

Voron писал(а):Конечно стоит , к примеру имея свою торговую сеть ! Почему бы не поставить свои терминалы взамен массово съезжающих терминальщиков .Это как вариант сохранить удобный сервис для тех, кто ещё не пользуется кредитными картами,тем более как уже заметили ,оборудование сейчас копейки стоит.

ты думаешь, что владелец магазина сможет использовать фискальник от своей розницы, чтобы по нему проводить платежи ?
Мне сдаётся, что так не прокатит, а покупать внутрь терминала второй фискальник - еще большая глупость для владельца магазина, чем для владельца сети терминалов. Для владельца магазина терминал уже сегодня - весьма обременительное занятие, а всовывать в него невозвратные суммы в виде кассы внутрь, еще печальнее.

ввиду того что обычные терминальщики планово сворачиваются , есть только две стороны, заинтересованные в сохранении терминалов .Это или владельцы торговых сетей или ПС ! И те и другие могут работать в ноль , зарабатывая на другом или просто привлекая клиентов удобной услугой к другим сервисам или покупкам .

ПС будут работать в ноль? хм....

Планово сворачиваются сети, у которых:
1. Проблемы с оборотными средствами
2. Низкая оборачиваемость и % доходности на оборот (На Киви средний 2,6-3,6% из за "размытия" безкомиссионным КивиКошельком с МЕГАвознаграждением близким к 1%)
3. Высокие операционные затраты и долговая нагрузка от прошлых периодов (закредитованность терминальщиков в более сладкие времена спокойно перекрывалась высоким доходом)
4. Снижение дохода за счет ухода плательщиков в альтернативные каналы оплаты (прежде всего, оплата через салоны связи 0%, банковские платежные терминалы и банковские карты типа Сбербанк, Тинькофф)

Те же терминальные сети, кто вовремя перестроился, оптимизировался и проанализировал свою структуру доходов и точки роста, наоборот твердо стоят на ногах.

s.s писал(а):

Voron писал(а):Конечно стоит , к примеру имея свою торговую сеть ! Почему бы не поставить свои терминалы взамен массово съезжающих терминальщиков .Это как вариант сохранить удобный сервис для тех, кто ещё не пользуется кредитными картами,тем более как уже заметили ,оборудование сейчас копейки стоит.

как вариант дополнительного дохода:
если есть деньги, если есть места установки, есть готовые платить клиенты, есть у кого купить сетку терминалов.
пусть пробует свои силы зачем мешать молодым.
1 система налогообложения- УСН6%
2 код ОКВЕД-74.84
3 агентский договор с ПС
4 спецсчёт (платёжного агента) в банке-
5 ККМ в каждом терминале
6 наличие самих терминалов
7 место установки (наличие платильщиков)
ну и желание зарабатывать хорошие деньги.

как много если

Центр Управления Платежами писал(а):Не во всех регионах, есть где официально 1% УСНО

во всех 1% при превышении расходов над доходами

Центр Управления Платежами писал(а):Планово сворачиваются сети, у которых:
1. Проблемы с оборотными средствами
2. Низкая оборачиваемость и % доходности на оборот (На Киви средний 2,6-3,6% из за "размытия" безкомиссионным КивиКошельком с МЕГАвознаграждением близким к 1%)
3. Высокие операционные затраты и долговая нагрузка от прошлых периодов (закредитованность терминальщиков в более сладкие времена спокойно перекрывалась высоким доходом)
4. Снижение дохода за счет ухода плательщиков в альтернативные каналы оплаты (прежде всего, оплата через салоны связи 0%, банковские платежные терминалы и банковские карты типа Сбербанк, Тинькофф)

Те же терминальные сети, кто вовремя перестроился, оптимизировался и проанализировал свою структуру доходов и точки роста, наоборот твердо стоят на ногах.

пункты 1,3,4 не возможно выполнить таким заключением.

Короче.

magnat100 писал(а):Собираюсь купить два терминала - стоит ли сейчас начинать?

Стоит. И эти два терминала я как раз сейчас продаю недорого.

Центр Управления Платежами писал(а):Планово сворачиваются сети, у которых:
1. Проблемы с оборотными средствами
2. Низкая оборачиваемость и % доходности на оборот (На Киви средний 2,6-3,6% из за "размытия" безкомиссионным КивиКошельком с МЕГАвознаграждением близким к 1%)
3. Высокие операционные затраты и долговая нагрузка от прошлых периодов (закредитованность терминальщиков в более сладкие времена спокойно перекрывалась высоким доходом)
4. Снижение дохода за счет ухода плательщиков в альтернативные каналы оплаты (прежде всего, оплата через салоны связи 0%, банковские платежные терминалы и банковские карты типа Сбербанк, Тинькофф)

Те же терминальные сети, кто вовремя перестроился, оптимизировался и проанализировал свою структуру доходов и точки роста, наоборот твердо стоят на ногах.

да хера толку-то от того, что они на ногах стоят. Им бы еще немного зарабатывать хотелось. А когда в оборот всунуто, например 100 млн рублей, а доход в итоге миллион в месяц - так это на ногах стояние будет недолгим. Как только подвернется способ отсюда выскочить - так сразу и выскочат.
Лёша, проблема не в том, что кто-то дурак или кто-то без денег, а в том, что нет ДОХОДА , позволяющего вести бизнес. То, что ты считаешь бизнесом - это как раз для тех, для кого твои верхние пункты.

CJIOH писал(а):

Центр Управления Платежами писал(а):Планово сворачиваются сети, у которых:
1. Проблемы с оборотными средствами
2. Низкая оборачиваемость и % доходности на оборот (На Киви средний 2,6-3,6% из за "размытия" безкомиссионным КивиКошельком с МЕГАвознаграждением близким к 1%)
3. Высокие операционные затраты и долговая нагрузка от прошлых периодов (закредитованность терминальщиков в более сладкие времена спокойно перекрывалась высоким доходом)
4. Снижение дохода за счет ухода плательщиков в альтернативные каналы оплаты (прежде всего, оплата через салоны связи 0%, банковские платежные терминалы и банковские карты типа Сбербанк, Тинькофф)

Те же терминальные сети, кто вовремя перестроился, оптимизировался и проанализировал свою структуру доходов и точки роста, наоборот твердо стоят на ногах.

да хера толку-то от того, что они на ногах стоят. Им бы еще немного зарабатывать хотелось. А когда в оборот всунуто, например 100 млн рублей, а доход в итоге миллион в месяц - так это на ногах стояние будет недолгим. Как только подвернется способ отсюда выскочить - так сразу и выскочат.
Лёша, проблема не в том, что кто-то дурак или кто-то без денег, а в том, что нет ДОХОДА , позволяющего вести бизнес. То, что ты считаешь бизнесом - это как раз для тех, для кого твои верхние пункты.

Проблема в том , что он херню пишет и ничего не предлагает ! он не мог назвать ни единого пункта преимуществ своего агенства перед прямым подключением к Дельте !

Хорошо, давай развернем ситуацию.
Опиши САМ преимущества сотрудничества с твоей текущей ПС относительно допустим Кампэй или Киберплат.
Пониманием специфики этих двух систем надеюсь ты обладаешь, начиная с тарифных планов и наполненности поставщиками и заканчивая режимом зачисления гарантийного фонда и спецификой терминального софта.

Жду

у ЦУП есть преимущество над всеми. Работа с ЦУП- воодушевляет и вносит в жизнь радость и духовное очищение. Материальное, тоже

Центр Управления Платежами писал(а):Хорошо, давай развернем ситуацию.
Опиши САМ преимущества сотрудничества с твоей текущей ПС относительно допустим Кампэй или Киберплат.
Пониманием специфики этих двух систем надеюсь ты обладаешь, начиная с тарифных планов и наполненности поставщиками и заканчивая режимом зачисления гарантийного фонда и спецификой терминального софта.

Жду

ты ничего не перепутал ? Я не сотрудник дельты и не выхожу со своим предложением к будущим клиентам ! Именно продавец своего товара должен делать такой анализ и только потом выходить со своим предложением на рынок !

CJIOH писал(а):у ЦУП есть преимущество над всеми. Работа с ЦУП- воодушевляет и вносит в жизнь радость и духовное очищение. Материальное, тоже

для того чтобы клиенты к тебе тянулись , должна быть экономическая модель и обоснование , а без этого получается демагогия о всеобщем процветании !

начнем с плюса цуп. ИМХО

1,оптимизированы (повышены) вознаграждения по провайдером , чем если-бы человек работал сам.
2, собраны в кучу провайдеры из разных систем.

arcor писал(а):начнем с плюса цуп. ИМХО

1,оптимизированы (повышены) вознаграждения по провайдером , чем если-бы человек работал сам.
2, собраны в кучу провайдеры из разных систем.

1)Говорить о ставке вознаграждения в современных условиях нет смысла ! есть смысл говорить о том сколько остаёшься должен системе за обслуживание
2)говорить о сборе провайдеров от разных ПС также сейчас нет смысла .Гофно операторов и так некуда девать .есть смысл говорить только о насыщении местными провайдерами в конкретном регионе ,но для этого надо представителям ПС не вылезать из регионов .
3) Стоит говорить о гофноменджменте в ЦУПе , так агенты вынуждены отвечать за ПС , а человек, впаривающий свой продукт на форуме ,мягко говоря не компетентен в этом вопросе !