Форум о вендинге и платежных терминалах

Анвар, игры с прыгающей комиссией то вверх, то вниз ни к чему хорошему не приводят.
Лучше поднимать поступально комиссию 1 раз в полгода. При этом усиленно смотреть по сторонам на предмет снижения комиссий конкурентов.
Таких умников становится все больше.

Платежные системы. писал(а):Лучше поднимать поступально комиссию 1 раз в полгода

Зачем, а, главное, насколько, повышать по графику, если в этом нет объективной необходимости и трезвого расчета? Напоминает "5-летку за 3 года"

Платежные системы. писал(а):Анвар, игры с прыгающей комиссией то вверх, то вниз ни к чему хорошему не приводят.
Лучше поднимать поступально комиссию 1 раз в полгода. При этом усиленно смотреть по сторонам на предмет снижения комиссий конкурентов.
Таких умников становится все больше.

нет желания постоянно ее дергать. есть желание иметь с определенной точки возможный максимум прибыли. получить это можно только установив оптимальную комиссию, которая не спугнет клиента

имхо колебания платежей в зависимости от % невозможно рассчитать, во всяком случае в мск - здесь засилие нулевиков, стаившь терминалс %, через месяц в 50 метрах стоит уличный урод с 0%, а если не в 50 метрах, то в 200 - и как учесть его влияние? часть потока людей уоторые с его направления пошли на нем же и оплатят - будет скачок 5% например - а понять что там поставили новый терминал с 0 ты не сможешь если случайно на него не натолкнешься, вот и будешь думать какой из факторов повлиял, то ли погода плохая, то ли конкуренция, то ли сезон сменился.... ну то есть - массовый оттко клиентов - например в пределах 20% будет очевиден, а вот колебания в 1-2% в зависимости от изменения тобою комиссии на 1-2% совершенно не выявляемы...

не забудь, что анализ имеющихся у тебя данных априрори содержит "ошибку выжившего" - мнение тех клиентов, кто уже не заплатил из-за комиссии ты никогда из этих данных не узнаешь.
Этот бизнес сейчас эластичен по наличию комиссии, но мало эластичен по ее размеру. Все остальное написал выше.

LSD писал(а):не забудь, что анализ имеющихся у тебя данных априрори содержит "ошибку выжившего" - мнение тех клиентов, кто уже не заплатил из-за комиссии ты никогда из этих данных не узнаешь.
Этот бизнес сейчас эластичен по наличию комиссии, но мало эластичен по ее размеру. Все остальное написал выше.

выжившие - разовые клиенты,
основная часть - вернувшиеся обратно, те, кого комиссия устраивает.

но опять таки зависит от типа точки, например, в метро будет не много постоянных клиентов

LSD писал(а):Для повышения доходности порой стоит поискать иные пути - более демократичную ПС, мульки предпроцессинга, снижение аренды и иных расходов.

пс дает только внутрянку, речь о внешке. аренду снизить очень сложно

речь о том как на внешке поиметь максимум не отпугивая клиентов

может быть для начала определить долю постоянных клиентов? Тех кто возвращается. Понять , какую долю доходности она приносит.

слон писал(а):может быть для начала определить долю постоянных клиентов? Тех кто возвращается. Понять , какую долю доходности она приносит.

посчитал интереса ради. в ТЦ постоянных клиентов 14% всего!
не ТЦ 21%

не густо

пс. постоянные - это у которых платежей более одного на точке

Злыд писал(а):

слон писал(а):может быть для начала определить долю постоянных клиентов? Тех кто возвращается. Понять , какую долю доходности она приносит.

посчитал интереса ради. в ТЦ постоянных клиентов 14% всего!
не ТЦ 21%

не густо

пс. постоянные - это у которых платежей более одного на точке

соответственно, это терминал-спотыкач. Платят те, кто об него споткнулся. Значит, они пришли не из-за лояльности.

ИМХО из-за лояльности к 0 идут. А к остальным кому пофигу.

Злыд писал(а):посчитал интереса ради. в ТЦ постоянных клиентов 14% всего!
не ТЦ 21%
не густо
пс. постоянные - это у которых платежей более одного на точке

Еще забыл кое-что:) У одного клиента может быть несколько идентификаторов (разные сим и оплаченные услуги), поэтому полученные тобой цифры скорее всего неточны. Доля таких клиентов в обороте будет больше, а вот их доля в структуре будеь меньше. Сомневаюсь, что ее вообще можно посчитать только лишь из базы платежей.

Не так давно ставили подобную задачу:
На основе БД бухгалтерских проводок за несколько последних лет,
надо спрогнозировать дальнейшую деятельность предприятия.
Я не потянул. Но всё же такое ощущение, что задачи этого типа - не решаемы.
главное - не понятно какой показатель надо экстраполировать.
Даже в случае определения зависимостей.

блин, случайно отредактировал не тот пост но мысль ясна

Как бороться с МКБ у него все еще ноли!!! Может в ЦБ написать на них?

Еще и на мобил элемент пиши*)
Видел на днях ящик под киви, с нулем стоит в сраном месте*f*

pissok писал(а):Как бороться с МКБ у него все еще ноли!!! Может в ЦБ написать на них?

так они вместе с океаном еще и в петерочки стоят *f*

А я сегодня видел терем Европлата в Евросети, тоже с нулями

Спокойно наблюдать в стороне. Всему свое время

Bimbo писал(а):А я сегодня видел терем Европлата в Евросети, тоже с нулями

В евросети чейто на продвигаемые свои карточки кукурузы комиссия на теремах. и ояебу какая - минималка 150 рублей, вчера столкнулся по нужде, к сожалению. |(

pravitel писал(а):

Bimbo писал(а):А я сегодня видел терем Европлата в Евросети, тоже с нулями

В евросети чейто на продвигаемые свои карточки кукурузы комиссия на теремах. и ояебу какая - минималка 150 рублей, вчера столкнулся по нужде, к сожалению. |(

Я к Кукурузе свою сберовскую привязал и при необходимости пополняю. Мгновенно и 0%.